Jak podaje Herald Economy, Uniwersytet Nauki i Technologii (UST) uruchomił ścieżkę „Startup Track 2026”, w ramach której studenci studiów magisterskich i ich promotorzy wspólnie komercjalizują kluczowe technologie opracowane w finansowanych przez państwo instytutach badawczych. To rozwiązanie stawia twórców rozwiązania po obu stronach nowego przedsięwzięcia — naukowca i studenta — i ma prowadzić zespół od pierwszego pomysłu aż do utworzenia firmy. Dla ekosystemu startupowego ważne będzie jednak nie samo uruchomienie programu, lecz pytanie, czy zespoły potrafią przełożyć wyniki badań na plan biznesowy, a później na działający produkt.
Badacze budują firmę wspólnie
W ceremonii otwierającej program wzięło udział pięć zespołów wyłonionych podczas czerwcowej oceny, pięć zespołów zakwalifikowanych do etapu wstępnego oraz zainteresowani przedsiębiorczością studenci. UST podkreśla, że podstawą nowego modelu jest ścisła współpraca osób studiujących z prowadzącymi ich profesorami. Studenci będący pierwszymi autorami badań oraz ich promotorzy znają zarówno samą technologię, jak i kontekst prowadzonych prac, dzięki czemu mogą od razu przejść do prac nad jej zastosowaniem komercyjnym.
Podział odpowiedzialności nie jest z góry narzucony. Profesor może objąć funkcję dyrektora generalnego, a student — dyrektora ds. technologii, ale role mogą zostać ustalone odwrotnie, zależnie od specyfiki zespołu i rozwijanej technologii. UST oczekuje, że udział badaczy, którzy sami stworzyli rozwiązanie, zwiększy jego szanse na skuteczną komercjalizację.
Każdy z pięciu zakwalifikowanych zespołów przedstawił podczas spotkania pomysł, strategię wejścia na rynek i model biznesowy. Uczestnicy mogli też przedyskutować te założenia podczas sesji pytań i odpowiedzi. Takie zestawienie pokazuje, że uczelnia nie ogranicza programu do ochrony własności intelektualnej czy dalszych badań — od początku oczekuje od zespołów myślenia o firmie, produkcie i sposobie jego wprowadzenia na rynek.
Wiedza ma iść w parze z rynkiem
Po inauguracji UST zapowiedział dalsze wsparcie zespołów, obejmujące szkolenia eksperckie, mentoring i finansowanie startupów. We wrześniu 2026 roku uczelnia ma zorganizować trzydniowy obóz startowy z dwoma noclegami, poświęcony przedsiębiorczości opartej na zaawansowanych technologiach, projektowaniu modeli biznesowych i praktycznej walidacji pomysłów. To ważny moment, bo uczestnicy muszą zamienić wiedzę o technologii w decyzje dotyczące tego, komu, po co i na jakich warunkach chcą ją sprzedawać.
W ramach inauguracji Kim Cheol-hwan, przewodniczący Kite Entrepreneur Foundation i nowy specjalny wykładowca przedsiębiorczości, opowiedział o problemach pojawiających się podczas budowania firm technologicznych oraz o praktycznych doświadczeniach związanych z komercjalizacją. Uczestnicy mogli również poznać przykłady absolwentów UST. Song Bo-gyeong, prezes firmy Witten Company i absolwentka z 2022 roku, przedstawiła model łączący badania biomedyczne, projektowanie materiałów i formulacji, prace rozwojowe, produkcję oraz wprowadzanie produktów na rynek pod marką globalną.
Inny absolwent opowiedział z kolei o przedsiębiorstwie rozwijającym rozwiązania z zakresu robotyki i automatyki przemysłowej, w tym wielostawowy chwytak oraz dłoń humanoidalnego robota. Przykłady pokazują, jak różne mogą być drogi komercjalizacji: w jednym przypadku firma powstaje wokół produktu biomedycznego i całego łańcucha jego rozwoju, w drugim — wokół elementów systemów fizycznej sztucznej inteligencji.
Na co czekać przed oceną skuteczności
Materiał potwierdza uruchomienie ścieżki, wybór zespołów i zapowiedź konkretnych form wsparcia, ale nie podaje jeszcze rezultatów komercjalizacji. Nie wiadomo, które zespoły utworzą przedsiębiorstwa, jak potoczą się prace nad produktami ani na jakim etapie znajdą się po zakończeniu zaplanowanych działań. Brakuje również informacji o wysokości i terminach finansowania oraz o dalszych krokach zespołów po obozie startowym.
Dlatego na program warto patrzeć jak na zapowiedź mechanizmu wsparcia, a nie jako na dowód, że wszystkie projekty odniosą sukces rynkowy. W kolejnych publicznych informacjach UST warto szukać przede wszystkim danych o faktycznym utworzeniu firm, postępach w walidacji modeli biznesowych, pozyskaniu klientów i wykorzystaniu zapewnionego finansowania. Dopiero ta ścieżka pokaże, czy bliska współpraca profesorów i studentów staje się trwałą przewagą, czy pozostaje przede wszystkim obiecującym sposobem wejścia technologii w świat biznesu.