W panelach wystąpią liderzy z firm takich jak Adient, Johnson Controls, Penske Automotive Group, Netskope, Cyera, altafiber, AM General czy Kelly Services oraz przedstawiciele władz Detroit i regionu Ontario. Dla polskiego rynku istotna jest nie sama lokalizacja, lecz agenda: governance AI, agentic AI, cyberodporność oraz wzrost roli „CEO of Technology" jako samodzielnej funkcji w zarządzie. To zestaw tematów, który w Europie Zachodniej zaczyna pojawiać się w boardroomach z kilkusezonowym opóźnieniem.
Governance AI i agentic AI: z eksperymentu do obowiązku
HMG Strategy zapowiada panele poświęcone AI governance oraz tzw. agentic AI - systemom autonomicznym podejmującym decyzje operacyjne bez nadzoru człowieka. To sygnał przesunięcia punktu ciężkości: z pytania „czy wdrażać AI" dyskusja CIO/CISO przeskoczyła do „jak kontrolować wdrożenie i kto za nie odpowiada". W praktyce oznacza to powołanie formalnych struktur decyzyjnych: kto akceptuje model przed produkcyjnym użyciem, kto zarządza danymi treningowymi, kto ponosi odpowiedzialność za decyzje podjęte przez agenta.
Dla polskich firm, które w większości wciąż traktują AI jako projekt pilotażowy w jednym dziale, to przestawka procesowa. Ryzyko nie tkwi w samej technologii - tkwi w braku właściciela portfela wdrożeń i braku mierzalnych KPI dla zwrotu z inwestycji.
„CEO of Technology" - nowa pozycja w zarządzie
Organizator wyodrębnia w agendzie odrębną kategorię „CEO of Technology" - rozumianą jako lidera technologicznego z mandatem na poziomie zarządu, a nie szefa działu IT. To formalizacja trendu obserwowanego od dwóch lat w dużych spółkach publicznych w USA: CIO awansuje z operacyjnego zarządcy infrastruktury na partnera strategicznego CEO, z prawem głosu przy decyzjach kapitałowych.
Konsekwencja dla struktury kosztów: technologia przestaje być pozycją kosztową w P&L. Staje się osobną linią inwestycyjną z własnym ROI, własnym budżetem transformacji i osobną ścieżką raportowania do rady nadzorczej.
Co z Detroit dla polskiego rynku
Wnioski z agendy szczytu dla polskich startupów i średnich firm technologicznych sprowadzają się do trzech decyzji operacyjnych:
- Mianować właściciela portfela AI - jedną osobę z mandatem, nie komitet.
- Powiązać budżet cyberodporności z ciągłością biznesu, a nie z pozycją działu IT.
- Traktować rolę CIO jako stanowisko C-suite z bezpośrednią ścieżką raportowania do rady nadzorczej.
HMG Strategy przyznaje podczas szczytu nagrody Global Leadership Institute Awards (GLIA) dla wyróżniających się liderów IT z aglomeracji Detroit. Udział bezpłatny dla kwalifikowanej kadry C-level - rejestracja na stronie organizatora.